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【六比六爭創一流 眾志成城啟新航】新升實業:“比學趕超”促提升

作者: 王健 牛曉菲 吳鎬   發布日期: 2022年04月28日   來源: 淄礦集團

本站訊 近日,筆者走進新升實業東辰瑞森公司合成車間,看到班長仇玉璽手里拿著一面流動小紅旗?!拔覀儼嘟M在上月生產競賽中落敗,大家都憋著一口氣,這個月我們終于贏了回來?!背鹩癍t高興地晃動著小紅旗說。

新升實業聚焦“優化布局年”主題,深入開展“六比六爭”活動,動員廣大干部職工以更加務實的作風,增強比先進、爭一流、站排頭、當先鋒的實踐定力,為企業轉型跨越發展集智聚力、各展其能。

創新實施“競爭性生產”模式是新升東辰瑞森公司在開展“六比六爭”活動中的一項舉措。他們要求管理人員與同行管理人員比、車間主任與同行車間主任比、班組長與優秀班組長比,在生產時間、產品質量、月度指標、單日產量等方面對各車間班組及個人不定期進行評選并予以公示和獎勵。

“合成車間的職工都是生產好手,在生產中他們對反應鹽酸度、反應釜溫度以及參數控制都爐火純青,這些都值得我們對標學習?!痹摴旧a車間主任許恭臣介紹,參與本次競爭的不僅各車間,供應部、質檢部等部門也參與其中。

“今年來,我們對產品檢測力求細致入微,從原材料檢測、鹽酸度、產品粘度、熔融指數等方面對產品進行全方位檢測,上個月我們剛拿到了流動紅旗?!睎|辰瑞森質檢員王瑜說。

談起質檢部門榮獲的那面流動紅旗,王瑜回味無窮。在1月份生產的PA610產品檢測中,王瑜發現這批料的粘度為2.40ST,已經符合生產要求,但考慮到后期客戶所需產品粘度大多在2.50ST以上,他決定上報改性車間,對這批料進行增粘處理。經改性后,這批料已滿足所有PA610客戶對粘度的要求,避免了二次增粘及檢測,節省大量成本。

“我們通過這種良性競爭,充分調動員工積極性,讓員工比質量、比產量,既促進了生產提效,也錘煉了員工本領?!睎|辰瑞森黨支部副書記常青告訴筆者。

在新升熱電廠辦公樓光榮榜前,職工紛紛議論剛貼出來的“小指標”競賽排行榜?!翱?,我們班組又是第一名,已經三連冠了?!痹搹S運行班組成員郭健說。

為充分調動各班組的比爭積極性,新升熱電廠通過優化調整,將各項生產指標細化分解,在班組之間開展“小指標”競賽活動,比參數壓紅線運行、比調整控制穩定,有效降低了企業生產運行成本。

他們以CEMS能源管控系統報表作為競賽依據,對精益管理、廠用電率、噸汽標煤耗、環保數據等關鍵指標進行考核統計,促使運行人員勤分析、勤調整、勤巡檢,確保設備安全可靠、機組經濟運行?!拔覀兠吭聞潛軐m椫笜烁傎惤涃M,獎勵給競賽成績優異的班組和個人,在班組之間形成‘比學趕幫超’的良好發展氛圍?!痹搹S副廠長孫志強介紹,他們通過每月評比找出存在短板,提出整改措施,做到獎罰分明。

在“小指標”競賽活動中,該廠先后涌現出一批優秀的班組和個人。優秀班組和個人深入其他班組,傳授先進的管理經驗,提煉成功做法,幫助更多班組提升效能。

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